Perkembangan integrasi ekonomi global tidak memungkinkan bagi perusahaan seperti SIEMENS untuk memproduksi semua suku cadang dan komponen yang mereka butuhkan di perusahaan mereka sendiri atau secara lokal. Oleh karena itu, memilih dan mengelola pemasok yang tersebar di seluruh dunia adalah kunci untuk memastikan kualitas dan kredibilitas bagi perusahaan multinasional besar.

Pemasok yang bekerja dengan SIEMENS dapat sangat meningkatkan nilai mereka. Jika Anda dapat menjalin kontak bisnis jangka panjang dengan SIEMENS, ini sangat menguntungkan bagi pemasok ini, karena perusahaan seperti apa yang Anda bekerja sama dapat mencerminkan tingkat pemasok. Oleh karena itu, SIEMENS memiliki persyaratan yang sangat tinggi pada kualitas pengadaan, dan juga persyaratan yang sangat tinggi pada pemasok.

Manajemen pemasok adalah dasar dari seluruh manajemen sistem pasokan. Sistem pasokan terdiri dari pemasok bahan baku, produsen, distributor, dan pengguna akhir. Setiap tautan bukan hanya pengguna tautan sebelumnya, tetapi juga pemasok tautan berikutnya. Semua link dari sistem pasokan merupakan semua pemasok dalam arti luas. Aliansi, bekerja sama untuk mengalahkan pesaing nyata-aliansi sistem pasokan lainnya, alih-alih bersaing satu sama lain dalam sistem pasokan dan memakan kekuatan internal.

SIEMENS dengan jelas mengedepankan slogan "Keberhasilan Anda adalah kesuksesan kami, kesuksesan kami adalah kesuksesan Anda" dalam strategi manajemen pemasoknya, yang menggabungkan perusahaan tradisional dengan Hubungan jangka pendek, longgar, dan saling bersaing antar pemasok telah berubah menjadi hubungan yang lama -kemitraan jangka panjang, erat, dan gotong royong. SIEMENS menganggap hubungannya dengan pemasok pada puncak strategi bisnisnya karena alasan praktis: biaya pengadaan bahan baku dan suku cadang, termasuk permintaan layanan, telah melampaui 50% dari pendapatan penjualan tahunan perusahaan, dan tren kenaikan biaya ini masih berlangsung. Jika Anda tidak mengambil tindakan tepat waktu untuk mengurangi biaya dan meningkatkan kualitas, Anda tidak akan terkalahkan dalam persaingan. Karena itu,

Strategi manajemen pemasok SIEMENS mencakup empat aspek: tujuan manajemen, pemilihan pemasok, evaluasi pemasok, dan pengembangan pemasok. Seluruh strategi mendalam, dengan tujuan yang jelas dan pengoperasian yang kuat.

16808-1/OE QLCCM12AAN
16808-21/03 QLCCM12ABN
16808-21/5
16808-21/6 QLCCM12ABN
16809-21/05 QLCDM024DCAAN
16809-21/OC QLCDM024DCAAN
16809-21R/06 QLMBXNAN
16809-41/1
16809-41/ 4 QLCDM024DCBAN
16809-41/5 QLCDM024DCBAN

DSRF154 57310255-F DSTC130 57510001-A/2 3BSE008538R1

DSBB104 57310256-AV/1 DSTC131A 57510001-BT/2 TU841

DSTK153 26390603-G DSTC160 57520001-Z/1 AI810

DSTK176 26390603-AZ DSTA121 57120001-E/2 TB840A

DSPC172 DSTD110A 57160001-TZ/1 AI830A

DSCA125A DSTD150A 57160001-UH/1 DI810

DSCA180A DSTC120 57520001-A/2 DO810

DSBC172 DSTC110 57520001-K/2 AO810V2

DSRF180A 57310255-AV DSTC190 57520001-ER TU810V1